Manager projectbeheersing Miriam Jansen bewaakt Friese dijkversterking

Veilige dijken ook voor de komende jaren

Koehool, Zwarte Haan, Ternaard en Paezens-Moddergat. Het zijn Friese dorpen die een ding gemeen hebben: ze liggen langs de Waddenzee en danken hun veiligheid aan de plaatselijke zeedijken. ‘Tot diep in Nederland zijn we afhankelijk van deze zeedijken. Als de zee over deze dijken stroomt, dan dringt ze tot diep Nederland binnen,’ zo schetst Miriam Jansen het belang van de dijken. Het goede nieuws is dat deze dijken, net als in heel Nederland, degelijk en goed onderhouden zijn. Maar er is ook minder goed nieuws. ‘Het klimaat verandert snel. Lange periodes van droogte, of juist zeer hevige regenval, hebben grote impact op ons dijkbeschermingssysteem.

In Nederland kennen we een goed systeem van inspecties en de waterschappen voeren vele dijkversterkingsprojecten uit in samenwerking met hoogwaterbeschermingsprojecten (HWBP). Daarmee zorgen we dat onze dijken ook de komende jaren veilig zijn. CLAFIS heeft omvangrijke expertise in waterveiligheid en we zijn dan ook nauw betrokken bij meerdere HWBP-projecten.’ Miriam kan het weten. Want als manager projectbeheersing werkte ze voor verscheidene waterschapen aan dijkversterkingsprojecten, onder andere langs de Lek, de Maas en de Waal en nu langs de Waddenzee.

Vacature manager projectbeheersing

Heb jij een technische achtergrond?

‘Nee, als manager projectbeheersing hoef je geen technisch specialist te zijn. Die expertise ligt binnen het IPM-team bij de technisch manager en het technisch team dat de technisch manager ondersteunt. Zelf heb ik een gevarieerde achtergrond. Pas later in mijn loopbaan ben ik projectbeheersing gaan doen. In eerste instantie bij andere overheden, de laatste jaren voor dijkversterkingsprojecten bij diverse waterschappen. Wat mijn werk als manager projectbeheersing in dijkversterkingsprojecten zo uitdagend maakt, is dat geen project gelijk is. Daarnaast werk je met mensen en die zijn ook overal anders. Dus de projectbeheerprocessen die in basis identiek zijn, worden heel dynamisch afhankelijk van het team waarmee je werkt, het type dijkversterking en de cultuur binnen het waterschap waarvoor je werkt. Dat maakt elke klus weer anders. Elke opdracht biedt je de mogelijkheid om weer te leren en elke opdracht geeft je kans om iets te brengen en aan te vullen in de organisatie waarvoor je werkt.

Als manager projectbeheersing werken aan een goed maatschappelijk doel

Het werk in Noord-Friesland betekent voor Miriam dat ze regelmatig op pad is. ‘Maar dat is voor het goede doel in maatschappelijk opzicht. Zo is het HWBP-project Koehool – Zwarte Haan inmiddels in de uitvoeringsfase. Hier gaat het om ruim drieënhalve kilometer dijkversterking. Het andere project in het Noorden, Ternaard Paezens-Moddergat, zit nu in de planuitwerkingsfase. Hier betreft het bijna twaalf kilometer dijkversterking. Voor beide projecten ben ik gemiddeld twee dagen per week in Leeuwarden, bij Wetterskip Fryslân. In die twee dagen ben ik af en toe in het dijkversterkingsgebied zelf. Bijvoorbeeld om geïnteresseerden in het project Ternaard en Paezens-Moddergat te woord te staan.’

Vacatures manager projectbeheersing

Fijne werk-privéverhouding

Tijdens haar ritjes naar Friesland realiseert Miriam zich vaak dat werken bij CLAFIS veel vrijheid met zich meebrengt. ‘Ik heb een grote mate van vrijheid om te bepalen of en wanneer ik thuis werk. Daarvoor krijg ik de benodigde thuiswerkfaciliteiten. Ook de werk-privéverhouding bij CLAFIS vind ik goed. Natuurlijk moet je die zelf actief bewaken. Ik houd graag genoeg tijd over voor sport en creatieve bezigheden. Het valt mij op hoe goed daar op gelet wordt bij CLAFIS. Mij wordt regelmatig gevraagd of de balans tussen werk en privé goed is. Dat is nieuw voor mij. De sfeer is hier heel gemoedelijk en er wordt echt aan je gedacht. Dat wil ik geïnteresseerde managers projectbeheersing ook meegeven. Bij CLAFIS werk je niet alleen in een gezonde organisatie met aansprekende projecten, maar de mens staat hier voorop.’